水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣， 工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。二手流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有支配性，是第一資源。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。
　 　作為二手流水線生產管理的專業機構，認為企業管理階層在這個過程中要嚴格把關，做好以下幾點：
　 　1、流水線控制最重要的一點就是平衡，做好生產流水線的平衡工作是最基礎的。
　　 2、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一。

     3、計算好節拍及利用率、設備完好率及維修率等等，主要是標準作業程序的掌控。
　　 4、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要。
　　 其實，除了做好上述5點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提來了，于是在二手流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。

　　 5、在流水線設定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。

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